KI-Boom vs. Enterprise-IT: Warum Speicher-Strategie jetzt Chefsache werden sollte

Der globale Halbleitermarkt befindet sich in einer strukturellen Verschiebung – mit spürbaren Auswirkungen auf klassische Enterprise-Infrastrukturen.

Produktionskapazitäten wandern zunehmend in Richtung KI-Infrastrukturen, High-Bandwidth-Memory (HBM) und spezialisierte Accelerator-Architekturen. Diese Entwicklung bindet Fertigungsressourcen, die bisher für klassische DRAM- und NAND-Komponenten zur Verfügung standen.

Die Folge: steigender Druck auf etablierte Speichersegmente, die für Server-, Storage- und Client-Infrastrukturen essenziell sind.

Auswirkungen auf Enterprise-IT bis mindestens 2027

Aktuelle Marktanalysen deuten darauf hin, dass sich die Situation nicht kurzfristig entspannen wird. Für IT-Abteilungen bedeutet das in den kommenden Jahren:

  • volatilere Preisentwicklungen

  • projektabhängige Allokationen

  • eingeschränkte Konfigurationsoptionen bei OEM-Herstellern

  • verlängerte Beschaffungszyklen

  • sinkende Planungssicherheit bei Infrastrukturprojekten

Damit wird Speicherstrategie zunehmend zu einem strategischen Steuerungsthema – nicht nur zu einer operativen Beschaffungsfrage.

Besonders betroffene Infrastruktur-Bereiche

Aus unserer Projekterfahrung sehen wir aktuell erhöhte Risiken insbesondere bei:

  • Hypervisor- und HCI-Clustern

  • SAN- und NAS-Architekturen

  • Datenbanken mit In-Memory-Komponenten

  • VDI-Umgebungen

  • geplanten Server-Refresh-Zyklen

Gerade homogene Cluster-Architekturen oder langfristig geplante Hardware-Generationen können bei eingeschränkter Bauteilverfügbarkeit architektonische Anpassungen erforderlich machen.

Resilienz statt Reaktion

Viele Unternehmen diskutieren derzeit noch über Budgetfreigaben.
Wir diskutieren mit unseren Kunden bereits über Resilienz-Szenarien.

Denn die entscheidende Frage lautet nicht:
Wann normalisiert sich der Markt?

Sondern:
Hält unsere Architektur Marktschwankungen stand?

Unser Ansatz bei der pdv-systeme Sachsen GmbH

Wir betrachten Infrastruktur nicht komponentenbasiert, sondern strategisch und ganzheitlich. Dazu gehören:

  • Analyse technischer Abhängigkeiten innerhalb bestehender Umgebungen

  • Bewertung von Skalierungs- und Erweiterungsrisiken

  • Wirtschaftliche Szenarien (Vorziehen vs. Verschieben von Investitionen)

  • Prüfung alternativer Architekturansätze mit höherer Beschaffungssicherheit

  • Workload-Optimierung zur Reduktion von Investitionsdruck

Unser Ziel ist es, IT-Roadmaps zu entwickeln, die auch unter volatilen Marktbedingungen tragfähig bleiben.

Fazit

Der KI-Boom ist kein kurzfristiger Trend – er verändert dauerhaft Prioritäten in der Chipproduktion und damit auch die Rahmenbedingungen für Enterprise-IT.

Wer jetzt strategisch plant, reduziert Risiken, erhöht Planungssicherheit und vermeidet spätere Architekturbrüche.